腾讯自刀10%管理者 末位淘汰成互联网行业“潜规

2019-03-21 08:59栏目:互联网

  近期,互联网三巨头之一的腾讯也被爆出将开始裁撤一批中层干部(下简称“中干”)。作为公司历史上第三次组织架构调整的后续动作之一,2018年12月内部员工大会后,腾讯开始裁撤一批包括助理总经理、副总经理、总经理级别的中干,有的一些副总裁也被认为在中干范围内。整个腾讯大概有两百多名中干,此轮调整比例约为10%,有战略发展部的腾讯员工认为,实际甚至超过了这个比例。腾讯公司总裁刘炽平也在腾讯20周年会议上(2018年11月份)表示,在未来一年内,有10%不再胜任的管理干部要退。“尤其在中干这个领域,我们几个月之内很快地会完成10%的目标。” 刘炽平希望腾讯能形成“能上能下”的新文化,“一个公司要年轻,一定要有很强的‘新陈代谢’能力,也代表人员要不断的流动。”刘炽平说。

  “在干部体系上,我们也希望一定要有流动,这样才有新的位置给后起之秀。我们的干部体系淘汰力度将进一步加大,要求每年有一定比例的管理干部要退下来。腾讯不可以把干部变成终身制。”刘炽平提到。

  这么多中干离开腾讯,而且其中很多都是司龄十几年的老腾讯,“是腾讯历史上绝无仅有的”,一名CDG(企业发展事业群)的腾讯员工称。不过,这场悄无声息的人事调整几乎完全在水面之下进行,没有官方公告或声明,但时不时会有离职同事写的纪念文章在腾讯员工的朋友圈刷屏。

  这一轮的人事变动不仅涉及到PCG(平台与内容事业群)、CSIG(云与智慧产业事业群)、CDG等腾讯多个事业群及下属业务线,还包括S线(职能部门)、对内做技术支持的TEG(技术工程事业群)等一些不是做具体业务的部门。

  适者生存,互联网企业实行末位淘汰大约在腾讯裁撤中干的同一时期,京东被爆将对10%的副总裁以上高管进行优化,对于“末位淘汰10%的高管事件”被热议,京东方面也给出了正面的回应,称末位淘汰10%的高管事件属实,因为京东集团正在积极推动‘小集团,大业务’的转型,主要目的在于盘活资源、充分发挥组织活力,为多元业务的发展保驾护航,以实现有质量的增长。

  而百度则在上周宣布正式推出高管退休计划,总裁张亚勤成为该计划首位申请者,将在今年10月退休;阿里巴巴更是一个几乎每年都不停地调整组织架构的公司。此前,阿里巴巴按照“271”绩效考核原则将员工划分为3个档次,20%的超出期望员工、70%的符合期望员工和10%的低于期望员工,最后的10%就是要被末位淘汰的对象。

  根据不完全统计,自2018年6月以来,已经有超过30家互联网公司传出了要裁员的消息。这种不约而同的动作首先与整体互联网环境有关。宏观经济减速、监管政策收紧,行业里所有公司都要对新变化作出反应。

  其次,从公司层面来看的话,末位淘汰可以清洗人才泡沫,优化公司人力成本。裁掉不太优秀员工的同时,再招聘另一批新鲜血液。一边末位淘汰10%的高管,一边新增了一线员工及基层管理者。相对来说,末位10%的高管薪水较高,但能力欠佳,而新增的一线员工及基层管理者的薪水成本就会低一些。既提升了人才质量又节省了人力成本。

  而对于腾讯而言,其面临越来越激烈的市场竞争,腾讯需要挖掘同一代际的年轻人才,应对新的竞争。

  同时,这种方法也能促进从业者不断的提升自己的工作能力,毕竟是物竞天择,适者生存!

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